01現(xiàn)在簡歷篩選關(guān)難得多，為什么難？難在那里？

關(guān)鍵問題一：我現(xiàn)在大量投簡歷，沒有或很少得到回應(yīng)，可能存在的原因都有什么？

招聘，對于企業(yè)來說，是一個規(guī)劃性的工作，是針對未來發(fā)展的工作。一些企業(yè)的職位招聘需求進行縮減；一些企業(yè)的崗位需要調(diào)整，縮減線下崗位，增加線上崗位；還有一些職位對于企業(yè)來說是儲備需要，不急于馬上招聘，先掛在招聘網(wǎng)站用于收集候選人，看看情況再說。

當(dāng)然，現(xiàn)在這個階段，對于HR來說，需要處理及篩選的簡歷較多，這需要一些時間。從我們自身的應(yīng)聘者角度來看，很多應(yīng)聘者并沒有豐富的跳槽經(jīng)驗，簡歷不突出甚至不合格的情況很多，也容易被快速淘汰。

關(guān)鍵問題二：HR淘汰不合格簡歷，在合格簡歷中挑選候選人的基本思路是什么？

一名人力資源高人氣作者說過：HR篩選一份簡歷，平均需要多長時間比較合適呢？我曾聽有位HR朋友說，不管招聘什么崗位，他都在10秒之內(nèi)看完一份簡歷。

HR面對大量的簡歷，首先是通過瀏覽關(guān)鍵詞，快速篩選簡歷，進行分類，然后在合格的簡歷中，后進行崗位匹配性判斷，確定要聯(lián)系的候選人。

關(guān)鍵問題三：我們現(xiàn)階段改進簡歷的重點在那里？

首先，我們現(xiàn)在做的簡歷要比以往更簡潔、重點更突出，內(nèi)容簡明扼要，格式甚至標(biāo)點符號都不要出現(xiàn)錯誤，我們步要緊的是在海量的簡歷中，先不被淘汰，看上去眼印象非常重要。

02如何讓一份簡歷先不被直接淘汰？

要換位思考，站在便于HR快速篩選的角度：簡潔扼要、不出現(xiàn)低級錯誤、關(guān)鍵詞要踩準(zhǔn)。

1、簡潔扼要

要做到簡潔扼要，首先需要我們在簡歷中不要出現(xiàn)太多的“描述性詞語”，能用數(shù)據(jù)、數(shù)字說明的，盡量用數(shù)據(jù)說話。用詞上要準(zhǔn)確，如果是一個畢業(yè)沒多長時間的應(yīng)聘人，在項目經(jīng)歷中，好用“參與”這個準(zhǔn)確詞語：“參與設(shè)計xx項目的設(shè)計圖紙工作“。而如果是項目經(jīng)理，就要用“主持”這個準(zhǔn)確詞語。準(zhǔn)確詞語越多，特別是和專業(yè)相關(guān)的準(zhǔn)確詞語，越能簡潔扼要。

2、不出現(xiàn)低級錯誤

由于我們不經(jīng)常進行書面專業(yè)寫作，容易犯一些簡單低級的錯誤，而這些錯誤很可能被招聘官專業(yè)的眼光一下子就抓到，直接淘汰，例如：

低級格式錯誤：多出空格、日期格式錯誤、標(biāo)點符號全角半角混亂、逗號和頓號的互相錯用、英文單詞首字母大寫問題等等。

低級記憶錯誤，如：有一些應(yīng)聘者換了幾份工作，具體的離職和入職時間可能記不清楚了，然后直接都填寫沒有空檔期的連續(xù)時間線。這在很多專業(yè)的招聘官眼中，可能會一眼看出或直接認(rèn)為不是很準(zhǔn)確。

低級邏輯錯誤，我們在簡歷上需要如實填寫，不要“自作聰明”。比如很多專業(yè)的招聘官，看你的出生年份，然后會快速推算出你該什么年份上大學(xué)，什么年份畢業(yè)，每份工作的年限直到現(xiàn)在你應(yīng)聘時間的完整時間線。如果“自作聰明”，是很容易犯低級邏輯錯誤，簡歷直接被招聘官淘汰。

3、關(guān)鍵詞要踩準(zhǔn)

關(guān)鍵詞要踩準(zhǔn)的意思是，方便招聘官一眼就能判斷簡歷中的關(guān)鍵詞。在招聘官的眼中，這些關(guān)鍵詞是首先關(guān)注的：【崗位】、【硬性指標(biāo)】、【戶口、住址、上一份工作所在地】（這個目前可能會比較關(guān)注）

如果我們在簡歷的開頭就表明：“xx應(yīng)聘xx崗位“，并在簡歷中說明近期工作經(jīng)歷情況，這會眼就讓招聘官抓住了關(guān)鍵詞之一【崗位】。

【硬性指標(biāo)】指的是求職者應(yīng)聘崗位時的“必備條件”，如年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校、工作年限、曾任職務(wù)。招聘官對于不符合要求或信息填寫不完整的簡歷，一般直接淘汰。那么這部分，我們需要找到比較權(quán)威的簡歷模版或者按照招聘網(wǎng)站的要求，完整填寫。

03一份簡歷如何在合格的基礎(chǔ)上達到？

簡歷達到的關(guān)鍵是：我們要高度符合應(yīng)聘單位的崗位匹配性，這需要我們重點在工作經(jīng)歷和自我評價這2個部分進行提升。

當(dāng)招聘官快速看完基本信息以后，如果基本合格，招聘官會重點看工作經(jīng)歷和自我評價部分，而他的思路主要是：通過對這2個部分的解讀，判斷出應(yīng)聘者未來是否高度符合崗位需求。

1、工作經(jīng)歷部分

這一模塊的寫法模式可以是：用自己的什么能力、用了什么工具和方法，解決了什么問題，達到了什么效果，一定要把自己在整個過程中起的作用突出來，哪怕沒有什么特別貢獻，也可以寫項目進度無偏差或者達到預(yù)期之類。

工作經(jīng)歷的部分，不是為了告訴HR你做了什么工作，而是為了告訴HR：你過去的工作能讓你勝任你的意向工作。

2、自我評價部分

描述方式是一定要突出你的能力能用來干什么，而不是簡單的羅列。比如“我已熟悉傳統(tǒng)汽車的開發(fā)邏輯和開發(fā)流程?！?這個可以改成“熟悉傳統(tǒng)汽車的開發(fā)邏輯和開發(fā)流程，能讓我有效識別出項目管理中問題和風(fēng)險，提供分析建議以支持決策”。